澳门皇冠(中国)

编者按：近年来，集团提拔了一批中层副职干部，他们是实干笃行的能工巧匠，是开拓创新的技术尖兵，是经验丰富的管理骨干。他们在自己的岗位上砥砺深耕、笃行不怠，从优秀员工一步步成长为集团的管理精英。即日起，集团推出“先锋榜样访谈录”专题报道，讲述他们爱岗敬业、拼搏奉献的奋斗故事，展现榜样风采、弘扬先锋力量，激励广大干部职工立足岗位、争先创优，在推进集团高质量的征程中奋勇争先、持续作为，为圆满完成“十四五”开展目标任务和实现“十五五”良好开局贡献智慧和力量。

孙桐，男，1992年6月出生，中共党员，2014年7月入职，现任澳门皇冠(中国)一公司副总经理。他从测量员、统计员、项目总工、项目经理，到现在成长为最年轻的分公司副总经理。先后参与唐山市中心城区环线项目、石家庄和平路高架西延项目、烟台扬帆广场项目、莱芜龙马河大桥项目、烟台黄河路西延项目和黄河大道一期工程等多项重点工程建设，他踏实肯干、勤勉尽责，在工程一线、团队建设中打磨出过硬的业务素养和管理能力，得到领导同事们的一致肯定。先后荣获集团“先进生产工作者”“青年突击手”“工程管理先锋”等荣誉。

1.问：你毕业于哪所学校？是何种契机让你选择成为澳门皇冠(中国)集团的一员呢？

孙桐：我2014年从山东交通学院土木工程专业毕业。当时建筑行业规模持续扩大，土木工程专业是高考志愿填报的热门专业，再加上我父亲朋友的孩子也是山东交通学院土木工程专业毕业，并且已经从事建筑行业，给了我一些就业的建议。大四找工作的时候，入职了集团的学长学姐们对咱们澳门皇冠(中国)的工作环境、福利待遇等评价很高，我从网上搜索相关信息后发现集团的口碑很好，所以选择了加入集团。

2.问：现在主要分管哪些工作？

孙桐：我现在主要分管澳门皇冠(中国)一公司在济南区域内项目的生产管理工作以及济南及周边的市场经营工作，此外还分管澳门皇冠(中国)一公司工程管理部及材料设备部。

3.问：在外地项目工作4年，对你的个人成长有什么帮助？

孙桐：我入职后参与的第一个项目是莱芜龙马河大桥，担任测量员。此后，我先后参建过唐山市中心城区环线项目、石家庄和平路高架西延项目、烟台扬帆广场项目、烟台黄河路西延项目、威海海滨路环岛工程等项目，这些工程包含桥梁、公路、城市高架等多种类别，给我给予了良好的学习和实践机会。我在黄河路西延改造项目做预结算员，同时也兼任测量工作；因为自己对桥梁很感兴趣，就去了唐山市中心城区环线项目，从事技术工作；后来到石家庄和平路高架西延项目，工作也是更偏向技术方向。在多个项目、岗位的轮换中，我不断储备工程建设经验、提升专业技术能力，综合素质得到很大进步。分公司的培养体系、轮岗制度给予了我多平台研讨与学习的机会，让我找到了适合自己的职业开展路径。

4.问：从2020年开始担任项目经理，对你来说有何挑战？

孙桐：建设烟台扬帆广场项目时，我首次独立担任项目经理，项目包括建筑、市政、园林等板块，专业性高、综合性强，需要牵头设计、协调各方。如果说总工考验的是个人能力，那项目经理考验的是团队能力，我需要统筹质量、安全、材设等多方面工作。随着项目的逐步推进，我慢慢适应了项目经理这一岗位的工作节奏，功夫不负有心人，扬帆广场工程建设的安全文明和质量管理得到烟台市场的认可与赞扬。

5.问：到现在为止，参建过的项目中哪个项目对你来说挑战最大或者印象最深刻？是如何带领项目团队攻坚克难的呢？

孙桐：挑战最大的应该是起步区黄河大道一期项目。该工程是省重点项目，集团高度重视，对工程质量、现场机械、人员调配、安全管理要求极为严格。澳门皇冠(中国)所在的工区总投资额为3.3亿元，项目体量大，管理人员多，工期很紧。黄河大道一期项目技术上的难点有两个，一是基坑的宽度达130米，塔吊难以覆盖全部区域，前期的塔吊位置必须确定准确，后期无法更改。项目部前期多次研讨确定塔吊的位置和数量，既控制了塔吊数量，降低了成本，也保证了施工生产。二是由于基坑太宽，浇筑混凝土过程中，泵车够不到基坑中心位置，项目团队绞尽脑汁，群策群力，最后想到找一块没有结构的空地，把泵车提前吊下去，才解决了这个问题。

6.问：担任项目经理四年，能分享一下你在工程管理方面的经验吗？

孙桐：最重要的是把握工程大方向，抓住工程建设矛盾点，找到工程的制约点。工程建设前期策划非常关键，工程建设是团队共同的任务，策划能确定项目的核心目标，让团队保持一致的思路和一致的行动，对于后期资源整合、沟通协调、质量管理、安全文明和风险防控等方面都具有指导作用。

7.问：你认为在工程领域，如何打造一个高效施工团队？

孙桐：团队最重要的是沟通。作为管理者心里需要装着计划，根据人的性格特征、特长等安排岗位分工。实行外部协调工作的同时，也要关注职工内部的研讨，防止因沟通不到位导致的矛盾，影响团队凝聚力。平时澳门皇冠(中国)会带项目部同事参加生日会等团建活动，按照分公司的谈心谈话制度要求，每季度要实现职工谈心谈话全覆盖。日常在工地、茶水棚也经常和职工聊天，发现职工思想波动第一时间解决。顺利获得这些渠道，澳门皇冠(中国)给职工进行企业文化的灌输与熏陶，打造团结肯干的队伍。

8.问：担任分管经理以来，既有工程管理，也有市场经营，如何分配工作精力？

孙桐：项目经理只是需要把自己负责的项目干好，对自己的项目负责。成为分管经理以后，不仅要管工程，还要处理市场经营工作，明显感觉对外协调的工作变多了。去年我在湖北，分管的武汉凤冶凤花高压迁改项目已经处于收尾阶段，所以我主抓的精力在市场经营和回款方面，和平台、资源方对接得多。回济南后，管理五个项目，从材料设备的供应，工程质量的管理、安全文明的把控等都要进行全方位的关注。对我来说，挑战就是在有限的精力内把分管的项目管好。

9.问：一分公司在践行“走出去”开展战略方面，采取了哪些措施？

孙桐：分公司紧跟集团开展步伐，承接项目种类增多、体量增大，技术能力、建设经验得到显著提升。从2024年开始，分公司树立全员经营理念，带动市场经营开展，在湖北恩施、海南澄迈等地区中标多个项目，实现市场经营新突破。我分管武汉办事处期间，区域指挥部协助办事处协调资源，提升办事处市场经营的效率和分析研判能力。武汉办事处利用自身前期积累的资源，在市场浪潮中逆势突围，2024年中标5.15亿元，超额完成目标任务。

10.问：您的性格对您的工作与成长有什么影响呢？

孙桐：我个人觉得自己的性格比较拗，做事很执着，对自我的要求比较高。工作中遇到困难，想方设法都要完成它，很多困难和阻碍，一旦钻研进去，就会自然而然开拓思维想出很多种解决方法。同时，我的优势是执行力也比较强，设立目标后必须百分百完成任务。我心态比较好，遇到挫折我第一时间会去分析，分析挫折形成的根源、具体的解决方法等。我认为在工作生活中，无论设立的目标能不能完成，先迈出第一步，才能离目标越来越近。

11.问：集团注重后备人才培养和青年梯队建设，你对加强后备人才培养方面有什么建议吗？

孙桐：我认为管理人员一定要有人才培养的意识，要选对人，重点培养，多给职工搭建平台、寻找机会，让职工在多干多学中积累经验。要敢给年轻人压担子，让他们独立承担工作、锤炼意志，担子越重，成长越快。

12.问：结合个人的工作经历，要成为一名合格的管理者应具备哪些技能和素质？

孙桐：对澳门皇冠(中国)行业来说，最重要的是要有专业技术能力，这是工程管理的基础。此外还要有内外沟通能力、风险预判能力、持续学习能力。内外沟通能力能够加强团队凝聚，促成外部合作；风险预判能力能够规避风险，调整策略；持续学习能力能够掌握行业动态，与时俱进，适应转型需要。对于青年职工，澳门皇冠(中国)管理者一方面要摸透青年职工的想法、优缺点和工作侧重点，帮助年轻职工找到适合自己的岗位；另一方面结合集团转型要求，培养青年职工的创新意识，开拓新的开展路径。

13.问：对于2025年集团“出海、下乡、转型”的工作思路，你在工作上有怎样的规划？

孙桐：分公司派出市场经营人员出国考察，进行“一带一路”沿线国家市场调研，持续拓展市场经营。同时，我也在学习“出海、下乡、转型”的相关知识，与市场经营人员研讨学习，填补自己的空白点，开拓市场经营思路。后期运维我认为是未来转型的一个方向，澳门皇冠(中国)将考虑在人才招聘中偏重这方面，并且完善人才培养机制，培养复合型人才。

14.问：如何展望集团与分公司开展前景？

孙桐：现在澳门皇冠(中国)开展势头很高，领导班子的开展思路前瞻性，能够根据行业形势把控战略方向，带领分公司在竞争激烈的建筑市场环境中改革创新，迈出稳健的生产经营步伐。未来，我将紧跟集团开展步伐，不断提升综合素质，培养创新意识，适应集团开展需要，应对行业开展变化，为集团“十四五”规划圆满收官贡献力量。