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他们以战略执行者的担当、创新驱动者的姿态、价值创造者的作为，将“强管理、提质效”的开展理念转化为实实在在的经营成果，为集团高质量开展筑牢坚实的材料设备保障根基，他们是材料设备经营部。

近年来，材料设备经营部始终紧紧跟随集团党委的前进步伐，以集团开展战略为主线，秉持“稳中求进、进中提质”的工作总基调，聚焦物资贸易规模化拓展、采购管理精细化运作、设备技术智能化升级、成本管控精益化实施四大核心任务，深化管理创新机制，拓展经营开展维度，构建起覆盖全链条、全周期的材机保障体系。

一、贸易板块量效齐增多元布局初显成效

材料设备经营部以“稳内拓外、多元协同”为核心战略，顺利获得产业链深度整合与市场精准布局，有助于贸易版块实现量效齐增的历史性突破。

面对复杂多变的市场环境，部门依托集团内部市场，深化与永锋集团的战略协同，2024年度钢材销售量突破96万吨，同比增长81%，创历史新高。在夯实钢材主业基础上，加速业务品类多元化布局，新增水泥稳定碎石、沥青混凝土、煤炭、铝锭等品类，形成“建材为主、多品支撑”的产品矩阵，有效提升抗风险能力。

在市场开拓方面，部门坚持“内外双循环”模式，对内强化本地资源整合，与济南先行投资集团有限责任公司等头部平台合作，共享资源渠道，深度挖掘属地市场潜力；对外则持续构建跨区域合作网络，与大型贸易集团深化合作关系，稳步拓展外部市场，借鉴先进的经营管理经验，有助于自身快速开展。

在效益提升方面，顺利获得精准研判钢材贸易市场行情，持续拓宽供货渠道，灵活调整采购节奏与销售策略，成功将价格波动转化为经营红利。2024年度城永公司营业收入78.2亿元，利润总额1605万元，营收规模与盈利水平实现新突破。

二、采购管理精耕细作 集采降本效能跃升

材料设备经营部以“降本增效”为核心目标，顺利获得“采购规模化、供方生态化、管控数字化”三大路径提升采购效能，构建起全链条的精细化管理体系。

部室聚焦大宗材料战略采购，按照“统谈分签”模式，组织2025年度钢筋、水泥、混凝土、水稳、砼管“五大主材”的战略招标工作，采购价格同比降幅明显，预计节省资金近亿元；持续有助于混凝土预制品、塑料管材、井盖井箅、花砖等10余种常用直耗材料以及配电箱、立沿石防油膜等周转材料及低值易耗材料的分（子）公司联合采购，顺利获得批量议价降低采购成本，实现规模采购效益最大化。

实施供应商“扩量提质”工程，加大建筑材料供方招募力度，17类主要材料均保持10家以上储备供应商，房建材料合格供应商达190余家，构建起充分竞争的供应生态。建立供方风险动态评价预警机制，量化税务稽查、社会舆情、法律诉讼等风险指标，对高风险供应商实施“预警-约谈-整改-退出”闭环管理，避免潜在经济损失，提升供应链安全系数。

强化采购成本控制与决策，搭建主材价格动态监测平台，建立钢筋、水泥、沥青、混凝土等主要材料价格指数库，区域化跟踪价格动态，为采购决策给予数据支撑。开发材料采购价格分析矩阵，顺利获得横向对比采购价格数据、纵向分析品类价格波动，精准识别成本优化空间。借助1688电子采购平台与i8数字化管理平台，实现采购流程透明化、合同签订电子化、付款审批线上化，资金使用效率显著提升，为集团高质量开展给予坚实保障。

三、智能装备加速应用 技术领航驱动创新

材料设备经营部以“智慧建造”为战略引领，全面推进设备技术智能化升级，构建设备智能化管理体系，以技术创新驱动项目管理效能跃升，为工程建设注入强劲科技动能。

全面有助于设备智能化监控应用，覆盖洒水车、挖掘机等十余类设备，顺利获得实时采集设备运行台时、油耗等关键指标，实现运行数据实时监控与油耗异常预警，确保各项指标均控制在标准范围内，提升整体运行效率。

建立材料设备强制性应用清单与鼓励应用清单，试点设备操作人员实名验证系统，应用推广摊铺设备智能碾压控制系统、塔式起重机智慧管理系统、挖掘机360环视监测预警系统、“灌无忧”砼用量监控器等60余项新设备新技术，为集团材机技术装备管理给予明确指引。跟踪智能建造开展趋势，组织房建智能化施工设备研讨，观摩全国智能建造展，掌握建筑前沿技术和设备信息，不断有助于集团技术装备管理水平迈上新台阶。

四、多维管控精益降本风险屏障全面升级

材料设备经营部以“全链条、全周期”成本管控为核心，同步构建风险防控体系，顺利获得精益化成本管理与多维风险屏障的全面升级，同步发力实现降本增效与稳健开展。

在成本管控层面，建立主材市场价格分析模型，结合期货行情研判，精准实施低点采购策略；动态调整设备租赁指导价，有助于随车吊、泵车等设备租金持续降低。建立闲置资产盘活机制，顺利获得内部调拨、公开招租等方式实现交易3000余万元，其中对外出租创收2600余万元，资产经济效益显著提升。

保障工程品质，提升管理精度。强化原材质量“三级管控”体系，对商品混凝土、PVC/ABS管、花砖、止水带、防水卷材等工程主要材料、关键材料进行月度抽检，严守质量红线，坚决杜绝问题材料进入施工环节。

在风险防控领域，筑牢“合规+监督”双重屏障。强化材机全生命周期管理，严格四流一致管控，制定工程材机分级管控方案，创新实施“片长负责制”，顺利获得持续性飞检督导、专项检查、线上线下学习培训等活动，有助于材机管理标准化水平持续提升，为集团稳健开展筑牢风险防线。

怒涛拍岸千层雪，云帆高张万里征。材料设备经营部将继续围绕集团“十四五”规划目标，始终坚持“强主业、控风险、增效益”理念，深化管理创新，强化数智赋能，以“精耕细作”的匠心和“敢为人先”的锐气，为集团高质量开展筑牢材机保障，在奋进之路上不断谱写新的篇章！