澳门皇冠(中国)

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是“十四五”规划的收官之年。济南澳门皇冠(中国)集团紧紧围绕济南市“项目提升年”工作任务目标，锚定集团“出海、下乡、转型”开展思路，坚持稳中求进总基调，深化人才体制改革，充分发挥人才引领开展和人才强企科技创新作用，深入推进现代人力资源管理体系建设，奋力书写高质量开展新篇章。

创新引才方法策略，提升引才工作质效。济南澳门皇冠(中国)集团严格落实用人计划申报制度，以集团人力资源战略规划为指导，根据各单位业务实际需求及个性化开展战略，综合编制集团年度招聘计划，采取校招与社招相结合、线下与线上相结合的“双渠道”方式按实施节点精准召开招聘工作。在建立健全招聘管理制度、规范招聘管理流程以及切实公正公开的基础之上，创新性召开校招人才标准建模，实现人才特质与企业期待的对接，并顺利获得上线测评流程，从数据视角进行人才画像，匹配更符合用人需求及企业文化的候选人。持续开拓招聘“蓝海”，创新推进与知名高校的人才合作，深入推进校企双方互介及就业实践活动，与多所高校展开学生实习实训合作，落实实习基地职能，提升雇主品牌知名度。

搭建特色培训体系，切实贴合开展需求。建立分层分级分类的全方位培训体系，顺利获得制度层面保证、资源层面整合及运营层面维护，逐步形成分级分类分层的职工培训体系，为梯队管理人才培养和专业序列人才培养给予有力支撑。强化内部知识体系和线上平台建设，顺利获得推送优质内部讲师参与外部赛事，淬炼认证品牌课程构建集团内部知识体系，强化知识传承能力，促进内部知识经验的沉淀、积累、共享与传播。秉承训战结合理念，围绕转岗适应、业务拓展、技能提升等方面耦合多业务场景召开培训，坚持“凡培训召开，必密联业务”，围绕工作重点难点和解决业务难题实际需求，重视成果产出和落实追踪，真正达到直切痛点、解决问题的作用。

有助于绩薪管理实施，持续优化制度方法。全面优化薪酬与绩效考核管理制度，召开《基于战略选择，强化落地实施的》专项培训，强化正负面清单考核导向，修改完善集团《员工绩效管理实施细则》，顺利获得实施设定绩效目标，进行绩效沟通，实施绩效考核评价和绩效结果运用的完整绩效考核循环，实现绩效考核的闭环管理。有助于绩薪考核闭环管理的同时，集团就实施情况创造性建立沟通机制，自一线汇总问题集中进行分析，时时召开访谈调研，多次组织宣贯学习，促进方案的实施和优化。另外，绩薪管理的实施成果，也反向促进了岗位优化设置，明确岗位任职资格条件、薪级调整标准和原则，顺利获得合理的设置任职资格和薪级调整标准，实现以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的目标。

着力有助于人才培养，贯彻落实人才规划。深化召开人才盘点工作，在项目经理盘点中，创造性应用集团人力资源管理系统，借助人才测评系统，线上线下相结合，分别进行360度评估、OPQ管理岗潜质评估测评、九型人格测评和能力素质，同时结合线下BEI访谈等科研测评方式对参与盘点的人员进行系统测评，深入分析集团项目经理的综合素质能力和职业开展潜力，为将来人才培养及遴选给予依据和支持。将“人才梯队”概念融入培养工作，打造覆盖关键岗位、分类别、分层次的人才梯队建设体系，建立符合集团战略开展需要的人才库和适应集团开展现状的人才培养机制，设立常态化动态人才评价系统，完善职业开展通道、任职能力体系，形成以集团开展战略实施为导向的人才保障体系。顺利获得智能化的数据分析，盘点人才数量与质量、确定人才关键能力，全面实现人才数据驱动智能化人才盘点，精准识别人才信息，实时分析人才现状，从而制定有效的、有针对性的人才策略。

紧跟政策导向指引，建设技能人才队伍。结合政策导向和实际需求，规划并取得相关工种的技能人才自主评价资质，逐步建设企业技能人才培养、评价、使用、激励机制。根据各单位业态情况，合理分配申报主责，有效补充集团技能人才的数量和工种。

持续召开行业宣传，推广优秀实践经验。着力提升人才建设品牌影响力。在市直部门媒介平台或市级（含）以上主流媒体平台播发人才工作相关宣传稿件数篇，充分利用微信公众号、视频号发布集团人才工作资讯数则。协办中国施工企业管理协会工程建设行业人才开展大会，在大会论坛上作《人才开展与数字化应用建设实践》作典型经验分享，召开“走进济南澳门皇冠(中国)集团·成就数智企业”专题活动，共享工程建设企业人才开展经验。

风物长宜放眼量。2025年，济南澳门皇冠(中国)集团将紧扣“项目提升年”工作目标和建设集团“1732”工作思路，持续推进“人才强企”战略走深走实，聚焦人才培养质效，进一步加快建设“选、育、用、留”人力资源管理全链条、全周期建设，助推集团“十四五”规划圆满收官，以实际行动有助于国资国企创新驱动高质量开展，努力为开创强省会新局面作出更大贡献！（人力资源部）